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上世紀80、90年代,社會經(jīng)濟和技術還處于較低水平,建設項目普遍體量小,難度低,工程建設實行項目法人負責制,項目法人對項目投資、立項、設計、招標、造價、施工管理、竣工驗收等全過程負責。90年代中后期起,隨著經(jīng)濟與技術的進步,建設項目規(guī)模變大,技術難度日趨提高,建筑業(yè)專業(yè)化分工逐漸細化,設計、招投標、施工、監(jiān)理等工程建設的參與主體相應獨立。2017年2月21日,為促進提高工程建設管理和咨詢服務水平,保證工程質量和投資效益,國務院辦公廳印發(fā)了《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,明確要求完善工程建設組織模式,培育全過程工程咨詢。自此,在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確提出“全過程工程咨詢”這一概念。

工程建設各參與主體“合—分—合”的歷史,既是時代的產(chǎn)物,也是市場發(fā)展的需要,更是完善工程建設過程管理的現(xiàn)實需要。

我司在“全過程咨詢服務”上的前期探索

2010年以來,我國逐漸在市政建筑領域推廣EPC模式,但與能源、電力等行業(yè)的EPC模式不同,通常采用的是施工牽頭的EPC模式,在此模式下,設計院作為聯(lián)合體成員,對于整個項目的建設周期、資金使用等處于較低的控制水平,不完全具備可控性。2013年以來,水務環(huán)境治理行業(yè)率先推廣了PPP業(yè)務模式,傳統(tǒng)的水務公司紛紛投入水務環(huán)境治理,不可避免的在項目人員上出現(xiàn)了人才短缺,資金調度上出現(xiàn)了一定困難。中恒恰逢此時進入了此領域,由于多年的人才積累,中恒具備設計、造價、過控等多領域的項目實施與管控實力,迅速填補了水務公司前期的人員不足,并配合水務公司理的使用和調配建設資金,有序推進了項目推進,我們初步進行了“全過程咨詢”。在與水務公司的嘗試后,雙方均發(fā)現(xiàn)了設計企業(yè)在控制造價,推進項目進展等領域具有天然的優(yōu)勢,彼此間便形成了戰(zhàn)略合作。

五大業(yè)務板塊勾勒全過程咨詢服務 

基于提供整體解決方案的價值主張，我們進一步打造全過程咨詢服務的服務觸角，形成工程投資、設計、監(jiān)理、造價、運維五大業(yè)務板塊，以資金、經(jīng)營、管理、技術為紐帶，打通從工程建設立項審批直至城市運維階段各個環(huán)節(jié)，變“各自為政”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，從分散走上集中，從部分走向整體，從破碎走向整合。業(yè)主方根據(jù)根據(jù)實際需要，既可作自住菜單式選擇，還可選擇以某一業(yè)務為主導、其他業(yè)務嵌入的方式，實現(xiàn)全生命周期“一站式”服務，最大限度解決各業(yè)務條塊相互獨立、信息不暢的問題，增強工程建設過程的協(xié)同性，進一步提高建設效率、節(jié)約建設資金。2017年，我司正式式成為四川省全過程咨詢服務的試點單位。

打造BIM基礎管控平臺的全過程咨詢

2015年，中恒將BIM開發(fā)列為科技創(chuàng)新課題之一，全面推廣使用BIM技術。2015年至2018年，重點是利用BIM建模技術，優(yōu)化設計圖紙，節(jié)約工程造價。2018年起，全面啟動數(shù)字化轉型，進一步利用BIM技術多維、可視、動態(tài)、智能的特點,滲入規(guī)劃咨詢、可研、工程設計、工程造價、工程監(jiān)理、后期運維等各階段，充分發(fā)揮BIM技術在工程建設集成管理環(huán)境中的優(yōu)勢，用BIM技術生成工程建設全生命周期的各項數(shù)據(jù)，使其成為項目協(xié)調、協(xié)調、管控中心，推動信息共享，有效地提升工程投資、質量管控效率，在貴州七彩湖水環(huán)境治理、新都毗鄰河水環(huán)境治理等項目上推廣使用，收到了良好效果。