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2023年6月14日至6月17日，集團公司總經(jīng)理鄒永紅，副總經(jīng)理谷軍一行赴中部業(yè)務(wù)區(qū)開展了為期四天的考察調(diào)研工作，集團總部各相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了本次調(diào)研。

6月15日上午，集團各職能部門負責(zé)人根據(jù)各自部門職責(zé)，對中部業(yè)務(wù)區(qū)相關(guān)職能管理工作情況進行了詳細了解和隨即抽查。下午，楊剛總主持召開中部業(yè)務(wù)區(qū)座談?wù){(diào)研會，業(yè)務(wù)區(qū)管理團隊及部門負責(zé)人參加了本次座談。

座談會上，集團綜合部部長沈洪麗宣讀了集團公司人事任命，業(yè)務(wù)區(qū)副總經(jīng)理何偉宣讀了業(yè)務(wù)區(qū)人事任命。隨后，業(yè)務(wù)區(qū)總經(jīng)理羅頓分別從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)算、存在問題和下一步工作思路等幾大方面，對中部業(yè)務(wù)區(qū)2023年上半年工作運轉(zhuǎn)情況進行了詳細匯報。

會上，集團公司副總經(jīng)理谷軍通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作概況，并就中部業(yè)務(wù)區(qū)上半年營業(yè)額、合同額情況進行了分析，同時就項目合同管理、業(yè)績錄入、項目申優(yōu)、人才培養(yǎng)等方面對業(yè)務(wù)區(qū)提出了要求。他表示：熬過艱難的三年疫情后，今年上半年公司的總體情況呈上升趨勢，但也不容放松。現(xiàn)在市場競爭日益殘酷，無論大項目小項目，我們都要重視；要根據(jù)市場及時調(diào)整，轉(zhuǎn)變觀念；要結(jié)合業(yè)務(wù)區(qū)自身情況進行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視高端人才的培養(yǎng)，特別是業(yè)務(wù)區(qū)骨干同志要有更高的規(guī)劃，更遠的目標，更細的計劃，更高的站位，帶好團隊，穩(wěn)定業(yè)務(wù)，努力助力公司的可持續(xù)性發(fā)展。

會上，業(yè)務(wù)區(qū)各部門領(lǐng)導(dǎo)還對集團、業(yè)務(wù)區(qū)提出了寶貴意見和建議，集團各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對上午的工作調(diào)研情況進行反饋后又針對這些現(xiàn)場建議，及時給予了分析、指導(dǎo)和解答。

最后，鄒總做總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了中部業(yè)務(wù)區(qū)多年以來對公司的發(fā)展做出的巨大貢獻，針對目前業(yè)務(wù)區(qū)在發(fā)展中存在的問題，他要求：第一是思想上要重視。中部業(yè)務(wù)區(qū)一直都有優(yōu)良的傳統(tǒng)，在目前的復(fù)雜行業(yè)形勢下，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，大家只要拿出吃苦耐勞，百折不撓的精神，一定能創(chuàng)出一片天。第二是制度上要有健全。要加強管理，無論是對可支配額還是對生產(chǎn)經(jīng)營辦法等管理，都需要監(jiān)督管理體制來約束，加強對每個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，真正發(fā)揮制度剛性的約束作用。第三是業(yè)務(wù)上要能創(chuàng)新。面對困境，要勇于創(chuàng)新。首先思路要創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人才走出去轉(zhuǎn)型為經(jīng)營人才，多方推進，多措并舉；其次生產(chǎn)組織上也要創(chuàng)新，對于自身的非優(yōu)勢項目可以尋找好的伙伴，建立攜手共贏的合作方式。第四是業(yè)務(wù)類型要多元化。做好傳統(tǒng)的市政基建等優(yōu)勢項目以外，也要努力向新能源建設(shè)、固廢垃圾處理、燃氣工程、城市更新類等項目多元化發(fā)展。

希望全體員工直面困難，戰(zhàn)略上要藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它，相信大家同心協(xié)力，奮勇拼搏，定能踔厲奮進，共克時艱，共繪中恒美好新藍圖。